Warum Diversity zum Wert für Unternehmen werden muss

Interview mit Paola Maria Caburlotto, Equity Partner bei Chaberton Partners, veröffentlicht in Il Sole 24 Ore

Am vergangenen 8. März legte ein Generalstreik in über 70 Ländern den öffentlichen Nahverkehr lahm, um auf die Situation von Frauen aufmerksam zu machen, paradoxerweise mit dem Effekt, dass berufstätige Frauen gezwungen waren, zu Hause zu bleiben. Über Diversity wird viel gesprochen, und es fließt reichlich Tinte, oft unter Rückgriff auf die immer gleichen rhetorischen Muster und – wie der Streik vom 8. März zeigt – sogar auf offensichtliche Heuchelei. Doch mehr als Worte zählen Fakten. Und Zahlen. Welche?

Die Erwerbstätigkeit von Frauen in Italien nimmt zwar zu, jedoch nur langsam, und das Land bleibt gemeinsam mit Griechenland am unteren Ende der europäischen Ranglisten: Nur 51 % der Frauen im Alter zwischen 15 und 64 Jahren sind erwerbstätig, gegenüber 64,9 % im EU-Durchschnitt. In der öffentlichen Verwaltung stellen Frauen 58,8 % der insgesamt 3,2 Millionen Beschäftigten, doch nur jede dritte bekleidet eine Führungsposition. Ein ähnliches Bild zeigt sich in der Landwirtschaft: 823.000 Frauen sind in diesem Sektor beschäftigt und machen 30 % der Gesamtbeschäftigten aus, jedoch führen nur 31 % von ihnen einen landwirtschaftlichen Betrieb.

Ein Blick in den Jahresbericht der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA), der auf einer Stichprobe von 662 Kreditinstituten und 129 Wertpapierfirmen basiert, zeigt, dass Frauen 27,75 % der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder stellen. Dieser Anteil sinkt bei den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern auf 18,05 %. Innerhalb dieser Gruppe entfallen von insgesamt 689 CEOs lediglich 11 % auf Frauen – das sind nur 78 weibliche Vorstandsvorsitzende. Mehr als ein Viertel der Banken (27,05 %) verfügt weiterhin über keine Gender-Diversity-Policy, obwohl diese „verpflichtend“ ist, ebenso wie die Berücksichtigung von Geschlechteraspekten bei der Besetzung von Verwaltungsräten, die Anwendung diskriminierungsfreier Vergütungssysteme und die Überwachung des Gender Pay Gaps.

In Bezug auf letzteren Punkt stellt die Behörde fest, dass weibliche geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder im Durchschnitt 9,48 % weniger verdienen als ihre männlichen Kollegen; bei nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern beträgt die Lücke 5,9 %. Dies besteht fort, obwohl eindeutige Belege für eine positive Korrelation zwischen Geschlechtervielfalt und der Fähigkeit von Banken vorliegen, Eigenkapitalrenditen zu erwirtschaften. Der jüngste Bericht von Citi Global Perspectives & Solutions hebt hervor, dass Geschlechtergleichstellung in Unternehmen nicht nur das globale BIP um bis zu 3 % steigern, sondern auch mehrere hundert Millionen Arbeitsplätze weltweit schaffen würde.

Wir wissen sehr wohl, dass die Frage der Situation von Frauen nicht auf einen einzigen Tag im Jahr beschränkt werden darf, sondern ein kontinuierliches Engagement erfordert – konkret, pragmatisch und vor allem professionell –, damit Diversity in echten Mehrwert für Unternehmen übersetzt werden kann. Wie? Indem man auf die Erfahrungen von Top-Manager:innen zurückgreift, die es verstanden haben, die Grenzen zu überwinden, die ihnen von der Gesellschaft, von konventionellem Denken und sogar von ihrer eigenen Ausbildung auferlegt wurden – sowohl in ihrer persönlichen als auch in ihrer beruflichen Entwicklung. Führungspersönlichkeiten, die unterschiedliche Kompetenzen vereinen und in eine einzige, kraftvolle Energiequelle lenken konnten.

Dies ist das Ziel der heute von Paola Maria Caburlotto, Equity Partner bei Chaberton Partners – der internationalen Executive-Search-Beratung, die 2017 von Christian Vasino gegründet wurde – ins Leben gerufenen Initiative. Sie soll einen weiteren Beitrag zur Geschlechtergleichstellung leisten und ergänzt das kontinuierliche Engagement der Gesellschaft, Shortlists mit einem Frauenanteil von 50 % zu erstellen. Women No Limits ist eine internationale Plattform, die weibliche und männliche Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen und Ländern zusammenbringt, um ihre Erfahrungen darüber zu teilen, wie spezifische Karriere- und Talentbarrieren überwunden werden können. Insbesondere die Erfahrungsberichte von Frauen, die Hindernisse erfolgreich überwunden haben, sollen die Entwicklung weiblicher Führungskompetenz in unterschiedlichen Rollen unterstützen: als Managerinnen, Unternehmerinnen, Investorinnen und Aufsichtsrätinnen. Durch die Sichtbarmachung einer weiblichen Erfolgskultur – anders, aber komplementär zur männlichen – zielt die Initiative darauf ab, die Qualität von Führung zu steigern und damit den Wert von Unternehmen sowie den gesellschaftlichen Nutzen insgesamt zu erhöhen.