Pourquoi la diversité doit devenir une valeur pour les entreprises

Interview de Paola Maria Caburlotto, Equity Partner de Chaberton Partners, publiée dans Il Sole 24 Ore.

Le 8 mars dernier, une grève générale a paralysé les transports publics dans plus de 70 pays afin d'attirer l'attention sur la condition des femmes. Obligeant, paradoxalement, les femmes qui travaillent à rester chez elles. On parle beaucoup de diversité, et des flots d'encre sont versés en recourant à la rhétorique habituelle et, comme le démontre la grève du 8 mars, à des hypocrisies absurdes. Mais plus que les mots, ce sont les faits qui comptent. Et les chiffres. Lesquels ? Le taux d'emploi féminin en Italie progresse, mais lentement, et notre pays reste à la traîne en Europe, avec la Grèce, avec seulement 51% des femmes en emploi entre 15 et 64 ans, contre 64,9% dans l'UE. Dans l'administration publique, les femmes représentent 58,8% du total des 3,2 millions de fonctionnaires, mais seule une sur trois occupe un poste de management. Une situation similaire dans l'agriculture : les femmes employées dans ce secteur sont 823 000, soit 30% du total, mais seulement 31% d'entre elles dirigent une exploitation agricole. Regardons aussi le rapport annuel publié par l'EBA, l'Autorité bancaire européenne. L'analyse — menée sur un échantillon de 662 établissements de crédit et 129 sociétés d'investissement — révèle que les femmes représentent 27,75% des administrateurs non exécutifs, un pourcentage qui chute à 18,05% pour les administrateurs exécutifs. Au sein de cette population, sur un total de 689 administrateurs délégués, la place occupée par les femmes se réduit à 11%, avec seulement 78 femmes administratrices déléguées. Plus d'un quart des banques, soit 27,05%, ne disposent toujours pas d'une politique de représentation des genres, dont l'adoption est pourtant « obligatoire », au même titre que la prise en compte du genre dans le choix des administrateurs, l'application de politiques de rémunération non discriminatoires et le suivi de l'écart de rémunération entre les genres. Sur ce dernier point, l'autorité relève qu'en moyenne les administratrices exécutives gagnent 9,48% de moins que leurs homologues masculins, un écart qui se réduit à 5,9% pour les administrateurs non exécutifs. Et cela malgré une corrélation positive claire entre l'équilibre des genres et la capacité des banques à rémunérer le capital. Le dernier rapport publié par Global Perspectives&Solutions de Citi souligne que la parité de genre dans les entreprises augmenterait non seulement le PIB mondial jusqu'à 3%, mais créerait aussi plusieurs centaines de millions d'emplois.

Nous savons bien que la question de la condition féminine ne peut se résumer à une seule journée par an, mais doit être abordée avec un engagement continu. Et d'un point de vue concret, pratique et surtout professionnel. Afin que la diversité se transforme en valeur réelle pour les entreprises. Comment ? En s'appuyant sur l'expérience de top managers qui ont su surmonter les limites imposées par la société, par la pensée commune et même par leur propre formation, dans leur parcours de croissance personnelle et professionnelle. Des leaders qui ont su combiner des compétences différentes pour les canaliser en une seule énergie puissante.

C'est là l'objectif de l'initiative que Paola Maria Caburlotto, Equity Partner de Chaberton Partners — la société internationale d'executive search créée en 2017 par Christian Vasino — lance aujourd'hui, avec l'ambition d'apporter une contribution supplémentaire à l'égalité des genres, en plus de l'engagement constant à constituer des shortlists de candidats composées à 50% de femmes. Women No Limits est une plateforme internationale qui mettra en relation des femmes et des hommes leaders, dans différentes entreprises et différents pays, afin qu'ils partagent leurs expériences sur la manière de surmonter les obstacles spécifiques à la carrière et au talent. Les témoignages, en particulier ceux des femmes qui ont surmonté ces obstacles, contribueront au développement du leadership féminin dans différents rôles : en tant que manager, entrepreneure, investisseuse, ou membre de conseils d'administration. En donnant de l'espace à une culture féminine de la réussite, différente de celle des hommes, mais qui doit émerger de manière complémentaire si l'on veut faire grandir les qualités du leadership et, avec elles, la valeur même des entreprises et le bénéfice pour la société.